黄合、缑组宣
一年以来，聚焦20个主题开展专题倾听，与近300名不同层级的党员干部面对面交流，梳理百余条意见建议纳管入库，形成专题报告10篇，动态销号简易问题40余个，推动一批制度决策出台……
在宁波宁海，一项名为组织部长听基层的制度，让干部遇事找组织这一理念深入人心。2024年3月以来，宁海县委组织部以作风效能改革为原动力，按照“一部长一季度一主题”原则，紧扣重大项目推进、重要政策出台、重点工作落地等大事要事，构建听取基层声音、掌握基层动态、破解基层难题闭环机制，有效激发干部担当作为。
了解干部、激励干部，帮助他们轻装上阵、大干快干。在项目攻坚专题倾听中，组织部门将沈海高速改扩建项目作为样本，组织部领导牵头，连续2个月与项目指挥部、沿线镇街党政主要领导、中层干部、退出现职领导干部等深入交流，掌握干部实绩贡献度，及时将表现突出、业绩出色的干部纳入优苗储备库，分类开展政治激励、精神鼓励、物质奖励。
归纳一类问题、推动一项工作，从小切口中找到工作优化点。在党建引领共富工坊建设主题中，宁海县委组织部分管部长带领科室干部先后走访10余个代表镇街，与主要镇街干部、村干部、群众逐一谈心谈话，收集相关意见建议近30条，形成专题调研报告，推动共富工坊向好发展。
针对新任县管干部、年轻干部、退出现职干部等群体，在倾听过程中重点分辨“新官三把火”好大喜功、“状态躺平”不思进取等负面状态，同步开展“解铃式”“勉励式”“警醒式”分类谈话，及时纠偏。
“干部谈真问题，组织上给真解决。现在，明显感到应急干部主动性增强，更多年轻人愿意主动试岗应急条线。”宁海县应急管理局负责人说。一名谈话对象则坦言，之前自己经历过问责，就像长期背着块石头工作，确实存在心理压力，“这次谈话既点出了我的问题，又肯定了成绩，现在可以轻装上阵了。”
宁海县委组织部负责人表示，倾听本身就是对干部的肯定和鼓励，不少干部在面对面的谈话中说出了心声、化解了心结，同时组织上也掌握了一批业务精业绩优的干部，树立了“干得好就看得见”的鲜明导向。
2024年以来，结合组织部长听基层成果，宁海调整不胜任干部3名，优先晋升17名表现突出者的职务职级，推动形成“快马加鞭、慢牛出汗”的干事生态。
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